售價隨時會調整;特價有時效性,有需要的人動作要快!到實際到銷售的EC去看,價格就有機會再便宜一些!因為我自己也想要了解錄用標準:這世界需要的是這種人,所以到處尋找資訊做功課.走過路過,千萬不要錯過!請參閱詳細商品資訊錄用標準:這世界需要的是這種人整理資訊大致有分享文、開箱文、試用文、評鑑文、推薦文、是否便宜、優缺點等資訊. |
|
錄用標準:這世界需要的是這種人:2014941261763,店家為 樂天書城 | 樂天市場購物網 - 台灣 售價:205
我要購買
|
要到處比價;尋找低價及可靠的網購地方!最近我也在找錄用標準:這世界需要的是這種人的相關資訊~我有去遍尋各大購物網站momo購物、yahoo奇摩購物、博客來、PChome線上購物、ibon mart搜尋優惠價格!現在很多線上購物EC平台都有銷售該商品!Una最近也對這個商品很感興趣, |
- 作者:伊賀泰代
- 出版社:究竟
- 出版日:1021225
- ISBN:9789861371801
- 語言:中文繁體
- 裝訂方式:平裝
※連續一年,雄踞日本亞馬遜商業書前5名!
※《達文西雜誌》統計,2013年度商業類暢銷書! 這是麥肯錫的用人標準,更是未來的人才標竿!
有一種能力,比你的天分和邏輯思考更重要!
它將決定你將平庸一生,或是能快速脫穎而出。
麥肯錫日本分公司首位專職HR部長,
從面試上萬人的經驗中,告訴你真正的「人才的條件」!
徹底顛覆你對「人才」的既定觀念!挑戰你解決大事小事的能力與動機!
將來活躍於國際舞臺的,既不是英語流利的人,也不是天賦優異的人。
唯有領導力,才是迎向未來的通行證!
但所謂的「領導力」,跟你想像的並不完全一樣。
如果下面的問題,你的答案都是肯定的,那你就具備了「解決問題的領導力」!
*重視成果勝於組織的和諧?
*總是把重點放在結論,而非過程?
*不在意職稱或職務內容,只在意是否達到目標?
*致力開拓自己的人生,不在乎是否有大樹的庇蔭?
那麼,再問問你自己:
*會議結束後,剩下的點心你會怎麼處理?
*惡鄰在公共區域堆滿垃圾,誰該負責解決?
*園遊會要賣炒麵還是烏龍麵,你會怎麼考量?
如何解決這些看似不重要的小事,正是決定你能否成為人才的大關鍵! 作者介紹 伊賀泰代 職涯規畫顧問,麥肯錫日本分公司首位專職人力資源部長。 一橋大學法律系畢業,曾任職日興證券,之後至加州大學柏克萊分校哈斯商學院攻讀MBA。自1993年進入麥肯錫日本分公司,在擔任企管顧問5年後,考慮到自己的興趣及未來,大膽向公司提案,成功爭取到新職位──麥肯錫日本分公司首位專職人力資源部長,2011年離開麥肯錫,獨立創業。目前為職涯顧問網站「MY CHOICE」的經營者,並從事培養年輕人領導力和職涯規畫等相關活動。 譯者介紹 程健蓉
日本法政大學文學部畢業,目前旅居日本。 前言
序章 成為麥肯錫的人資部長
在麥肯錫的十七年/泡沫經濟與留學攻讀MBA/「讓美國人認識世界」的商學院/從前線轉向後勤單位/主動出擊,爭取新職位
第1章 受到誤解的錄取標準
誤會大了/誤解1:關於案例面試/誤解2:迷信「天分至上」/誤解3:以為「公司需要擅長分析的人才」/誤解4:以為「公司喜歡錄用模範生」/誤解5:以為「公司需要優秀的日本人」/【column】東京大學法律系和經濟系學生的差異
第2章 我們要的,是未來的領導人才
不可或缺的領導能力/人人都要有領導力/「錄用未來領袖」的策略/篩選標準?錄取標準?/【column】在保守企業中變得「很乖」的人
第3章 領導能力和其他概念
不重視成果,就不需要領導能力/除了和諧,還是和諧/要搭哪一艘救生艇?/頭銜和領導能力/管理、統籌,還有領導/領導者必須事必躬親?/領導者永遠高高在上?/【column】未來能夠成長的人,更勝於能力優異的人
第4章 領導者的四項任務
任務1:設定目標/任務2:跑在最前面/任務3:下決定/任務4:傳達訊息/【column】就是要進麥肯錫的人
第5章 麥肯錫式領導能力學習法
從文化衝擊學到的事/基本動作1:提供價值/基本動作2:確認定位/基本動作3:我就是自己的領導者/基本動作4:站在白板前面/學會之前就要做/找到自己的領導風格/【column】白領階級的工作機會也跟著外移?
第6章 對「領導者不足」的問題缺乏認識
不可或缺的培育系統/令人絕望的「全球化人才」/定義錯誤的「優秀人才」/不要明星領袖/根本原因在於缺少領導者/【column】悲慘的企業海外MBA進修制度
第7章 人人都要有領導能力
任何場合都需要的領導能力/不以主管的判斷為準則/領導能力是可以學習的/分散型決策系統的必要性/【column】最適合培養領導人才的NPO
終章 以領導能力掌控人生
問題可以獲得解決/能夠實際感受到自己的成長/能夠實現自己的世界觀/世界將更加寬廣/職涯規畫產生改變/麥肯錫的另一種價值/在更寬廣的世界裡掌握自己的人生
後記 推薦序一
衝撞悶經濟的吶喊
這本書不是麥肯錫的面試指南,也不是麥肯錫職涯秘辛。作者伊賀女士藉著麥肯錫的徵才標準、工作及培育模式,以淺顯的語言對日本社會勾勒出現代社會所需人才的特質,對於同樣崇尚溫馴合群模範生的臺灣社會也同樣極具參考價值。
現今社會面臨二次大戰後大量生產經濟模式的終結,歐、美、日等先進國家同樣面臨典範轉移巨變下的挑戰。日本那種擅長依循規則、徹底執行及追求和諧的態度,恰恰成為轉型最大的障礙。針對這個問題,作者提出的解答是「建立整個社會的領導能量」。在快速變化的現代社會中,等待一個能解決所有問題的全能救世主只是虛無的幻想,唯有整個社會都具備足夠的領導能量,才有可能力挽狂瀾。
全書中「領導」一詞出現了六三九次,平均每頁出現二.七次,作者苦口婆心地闡述「領導力是可以學習的」,無論職銜大小,每個人都是自己的領導者,每個人都要對自己負責,要能夠設定目標、跑在最前面、下決定、傳遞訊息。並且提及思考的重要性,還有領導與管理、協調的不同等等,在在衝擊傳統中「非最高領導人就可以不用扛責任」的謬誤。
家長、教師、學生及社會新鮮人都可以從中思考:追求標準答案導向的學習到底有什麼問題?如何在生活及工作中累積思考體力及領導能力?企業領導人也可以思考:如何從制度及組織文化開始,建立人人都有領導力的分散式決策組織?而所有人也都有責任去避免造成書中所提到的悲劇──在奠定社會基礎的最初幾年裡,學到一些在全世界都很落伍的常識。 AppWorks 之初創投合夥人 詹德弘 推薦序二
這才是傑出企業成功的秘密
作者從麥肯錫日本分公司的觀點,向日本企業提出未來在全球高度競爭的環境下的生存之道。她認為,人才是最重要的關鍵因素,但人才需要什麼樣的資質?傳統的日本人大多認為雇用最聰明、機智的員工就對了,但事實上麥肯錫公司在全球各分公司尋找人才時,不只看重智商,更強調領導力和未來發展的潛力。當所有員工都具備優秀的領導力時,一家公司才真正具備基業長青的競爭力,因為每個人都能在不同情境下出來領導他人,也有能力同時扮演好追隨者的角色。當一個企業的每位員工都同時具備優異的領導者和追隨者的技能時,所有計畫才能有效執行,競合關係的效益才能達到最大化,這就是傑出企業成功的秘密。
台灣企業所面臨的問題和日本企業十分相似,同樣面臨領導人才缺乏、經營成本過高和策略轉型的困境,誠心推薦本書給企業主管與EMBA學生閱讀。 中央大學人資所副教授 林文政 詹德弘(AppWorks 之初創投合夥人)
林文政(中央大學人力資源管理所副教授)
專文推薦
林之晨 Mr. Jamie(AppWorks 之初創投合夥人)
鍾子偉(關鍵評論網CEO)
好評力推
*無論是學生或上班族,這本書讓你有不同於以往的發現!* 以前大多針對「主管」,才會談到「領導力」,但這本書讓我對領導力的內涵與應用範圍完全改觀。──瑪莎
本書所談的「領導」可以說是「當事人的自我意識」和「責任感」的代稱。或許有些人覺得「照別人的意思做」比較輕鬆,我個人非常希望這樣的人可以讀讀這本書,如此必能發現全新的自己。──太郎
我們常常把責任推給別人,一方面覺得自己不受尊重,但要我們做決定的時候又想便宜行事。只要照著書中所說培養出領導力,想必也能有所成長。──智史
這本書的書名很容易讓人以為是「麥肯錫會錄用什麼樣的人」,事實上卻是「這個世界想要什麼樣的人」。現在還是學生的各位,請務必一讀;已經成為社會人的各位,也務必一讀。──寺夫
老實說,作者的資歷本來讓我有些敬謝不敏,不過本書內容其實非常有趣。雖然市面上已經有很多關於「領導力」的書,但是能寫得這麼條理分明又簡潔易懂的,大概就只有它了。──雅比斯
社會上有太多愛說大話、卻沒有責任感的「偽領導者」,讓我們根本不知道真正的「領導力」是什麼。除了即將出社會的學生之外,我也相當推薦上班族(不管工作多久)來閱讀這本書。──愛子 |
詳細商品說明 |
資料來源:樂天市場購物網
ix424or 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()
留言列表